A implementação de Servico-Orientado a Arquitetura (SOA), requer visão e liderança dos executivos da organização. Esta liderança é extremamente importante em face da resistência cultural, porque os usuários poderão mover-se de uma zona de conforto atual e terá que pensar e cooperar com maior funcionalidade. Uma mensagem clara, consistente e repetida dos benefícios do SOA de liderança executiva deixa claro que eles estão comprometidos com a implementação de SOA.
Um evangelista deve ser posto em prática para espalhar a palavra sobre os benefícios de SOA e de ouvir e responder aos usuários críticas. Educação é a chave. O evangelista deve promover os valores da partilha de informação através a organização e mostrar como fazê-lo, fornece a capacidade para responder às questões maiores negócios. O evangelista deve ser alguém que entende do negócio, entende as tecnologias, e tem o apoio claro e forte de gerência executiva.
SOA introduz um modelo que atravessa as linhas tradicionais de organização e podem produzir novas e valiosas informações e serviços. A implementação de SOA deve olhar horizontal e verticalmente através da organização afim de encontrar o valor dos recursos atualmente disponíveis. Lembre-se, SOA pode ajudá-lo alavancar os sistemas legados e fazê-los se comunicar em modos que nunca antes. Certamente, haverá diferenças a ultrapassar, e é importante para assegurar o nível adequado de apoio todos os interessados.
Elaborar o caso de negócios para SOA é importante para ganhar a aprovação de organização universal, que é importante tanto para a gestão executiva e para o pessoal de apoio. O caso de negócios deve incluir os objetivos, uma análise de alternativas, uma análise financeira, um plano de projeto, e uma revisão do projeto, riscos e suposições. O caso de negócio ajudará a empresa a ganhar o caso estratégico para a implementação do SOA, e, quando bem divulgadas, ajudam a socializar o plano dentro da organização. Cada um das sub-organizações deve ser atribuído objetivos claros e fatores bem definidos de sucesso para assegurar que há métricas claras e bem definidas sobre os produtos. Cada uma destas sub-organizações também devem ser recompensadas por assegurar o sucesso das suas ações, bem como o sucesso global da empresas de projeto.
Finalmente, o plano também serve como um documento de monitoramento e uma medição do sucesso do objetivo do projeto.
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Um evangelista deve ser posto em prática para espalhar a palavra sobre os benefícios de SOA e de ouvir e responder aos usuários críticas. Educação é a chave. O evangelista deve promover os valores da partilha de informação através a organização e mostrar como fazê-lo, fornece a capacidade para responder às questões maiores negócios. O evangelista deve ser alguém que entende do negócio, entende as tecnologias, e tem o apoio claro e forte de gerência executiva.
SOA introduz um modelo que atravessa as linhas tradicionais de organização e podem produzir novas e valiosas informações e serviços. A implementação de SOA deve olhar horizontal e verticalmente através da organização afim de encontrar o valor dos recursos atualmente disponíveis. Lembre-se, SOA pode ajudá-lo alavancar os sistemas legados e fazê-los se comunicar em modos que nunca antes. Certamente, haverá diferenças a ultrapassar, e é importante para assegurar o nível adequado de apoio todos os interessados.
Elaborar o caso de negócios para SOA é importante para ganhar a aprovação de organização universal, que é importante tanto para a gestão executiva e para o pessoal de apoio. O caso de negócios deve incluir os objetivos, uma análise de alternativas, uma análise financeira, um plano de projeto, e uma revisão do projeto, riscos e suposições. O caso de negócio ajudará a empresa a ganhar o caso estratégico para a implementação do SOA, e, quando bem divulgadas, ajudam a socializar o plano dentro da organização. Cada um das sub-organizações deve ser atribuído objetivos claros e fatores bem definidos de sucesso para assegurar que há métricas claras e bem definidas sobre os produtos. Cada uma destas sub-organizações também devem ser recompensadas por assegurar o sucesso das suas ações, bem como o sucesso global da empresas de projeto.
Finalmente, o plano também serve como um documento de monitoramento e uma medição do sucesso do objetivo do projeto.
